10月自考00147人力资源管理（一）第九章复习精华内容
课程名称：人力资源管理（一）
课程代码：00147
第九章：薪酬管理
对薪酬概念的理解
第一、薪酬的基础是雇佣关系
第二、薪酬的主体是雇主
第三、薪酬的客体是雇员
第四、薪酬的本质是一种等价交换过程
常见的薪酬分类
外在报酬：货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利）
内在报酬：职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等
薪酬的构成
1、基本薪酬
2、激励薪酬
3、绩效薪酬
4、福利薪酬
基本薪酬的主要类型
计时工资
计件工资
岗位工资
技能工资
业绩工资
契约工资
薪酬的功能
（一）对员工方面
补偿功能
激励功能
保障功能
价值功能
二）对企业方面
资本增值功能
资源配置功能
控制成本功能
文化塑造功能
组织协调功能
（三）对社会方面
价格信号功能
公平标准功能
宏观调控功能
建立工资结构：确立类别或等级
工资结构：内部一致性、外部竞争性与公司战略
原则：工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作类别或等级，每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围之内。只需将职位或个人的得分按等级分组，具有相同或相似分数值的工作被分配到同一等级中。
等级越高，工资的水平跨度应该较大，因为处于高等级的人责任可能较大，而且绩效的差异对高等级的工资水平的影响也大一些。
优点：能够避免将多种不同工作分别确定不同的工资水平所产生的负担，有利于员工在同一幅度范围内的轮换和调派，而不用再对其进行评价。
技能工资方案的制定
（1）明确要完成的任务；
（2）确定完成该项任务需要具备什么技能；
（3）通过测试和评价确定某人是否掌握了该项技能；
（4）根据这些技能对公司业务的价值为其定价；
（5）在公司中确立技能提高与薪酬之间的关系。
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
战略原则
薪酬设计的 基本流程
制定本企业的薪酬原则和策略
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
工资结构设计
工资分级定薪
薪酬方案（体系）的实施和修正
薪酬调查的目的：
薪酬调查是实现薪酬战略管理的重要工具。
1、了解当地薪酬水平并与本企业比较
2、了解同行企业调薪时间、水平、范围等
3、了解薪酬状态及发展潮流
4、查找企业内部工资不合理的岗位
5、制定新参加工作人员的起点薪酬标准
调查的渠道、方式及对象
渠道：自主展开调查、购买专业的薪酬调查报告、请专业咨询协助
方式：问卷调查、访谈调查、电话调查和网络调查
对象：相关劳动力市场——与本企业竞争员工的企业
第九章：薪酬管理
对薪酬概念的理解
第一、薪酬的基础是雇佣关系
第二、薪酬的主体是雇主
第三、薪酬的客体是雇员
第四、薪酬的本质是一种等价交换过程
常见的薪酬分类
外在报酬：货币形式的直接薪酬（基本工资，绩效工资，短期奖励，津贴）和非货币形式的间接薪酬（劳动保护，服务和福利）
内在报酬：职业安全感、挑战性工作、学习机会、认可和地位等等
薪酬的构成
1、基本薪酬
2、激励薪酬
3、绩效薪酬
4、福利薪酬
基本薪酬的主要类型
计时工资
计件工资
岗位工资
技能工资
业绩工资
契约工资
薪酬的功能
（一）对员工方面
补偿功能
激励功能
保障功能
价值功能
二）对企业方面
资本增值功能
资源配置功能
控制成本功能
文化塑造功能
组织协调功能
（三）对社会方面
价格信号功能
公平标准功能
宏观调控功能
建立工资结构：确立类别或等级
工资结构：内部一致性、外部竞争性与公司战略
原则：工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作类别或等级，每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围之内。只需将职位或个人的得分按等级分组，具有相同或相似分数值的工作被分配到同一等级中。
等级越高，工资的水平跨度应该较大，因为处于高等级的人责任可能较大，而且绩效的差异对高等级的工资水平的影响也大一些。
优点：能够避免将多种不同工作分别确定不同的工资水平所产生的负担，有利于员工在同一幅度范围内的轮换和调派，而不用再对其进行评价。
技能工资方案的制定
（1）明确要完成的任务；
（2）确定完成该项任务需要具备什么技能；
（3）通过测试和评价确定某人是否掌握了该项技能；
（4）根据这些技能对公司业务的价值为其定价；
（5）在公司中确立技能提高与薪酬之间的关系。
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
战略原则
薪酬设计的 基本流程
制定本企业的薪酬原则和策略
工作分析
工作评价
市场薪酬调查
工资结构设计
工资分级定薪
薪酬方案（体系）的实施和修正
薪酬调查的目的：
薪酬调查是实现薪酬战略管理的重要工具。
1、了解当地薪酬水平并与本企业比较
2、了解同行企业调薪时间、水平、范围等
3、了解薪酬状态及发展潮流
4、查找企业内部工资不合理的岗位
5、制定新参加工作人员的起点薪酬标准
调查的渠道、方式及对象
渠道：自主展开调查、购买专业的薪酬调查报告、请专业咨询协助
方式：问卷调查、访谈调查、电话调查和网络调查
对象：相关劳动力市场——与本企业竞争员工的企业
