第三讲 企业组织结构与设计
一、公司制企业的法人治理结构
1、识记：
（1）法人治理结构
根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高层组织设置权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
（2）董事会：是公司的经营决策机构，它是由股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。
2、领会：
（1）股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质
公司法人治理结构的股东大会、董事会、高层经理班子、监事会四个组成部分，分别行使着公司的权利机构、经营决策机构、执行机构和监督机构的职权。
（2）股东大会与董事会相互之间的关系
（3）董事会与高层经理班子之间的关系
（4）监事会与董事会、高层经理班子之间的关系
二、企业组织设计与组织结构的基本形式
1、识记：
（1）管理幅度
指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数，有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。管理幅度与企业管理的层次有着密切的关系。在企业规模一定的条件下，通常是管理幅度越大则层次越少，管理幅度越小则层次越多。
（2）学习型组织
这是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统
2、领会
（1）企业组织机构设计的原则
任务目标原则；专业分工与协作原则；指挥统一原则；有效管理幅度原则；责权利相结合；集权与分权相结合的原则；稳定性和适应性相结合的原则。
任务目标是组织结构设计的归宿。衡量企业组织结构的最终标准不是别的，而是看能否最大限度地促进企业任务和目标的实现。
（2）组织设计的依据
经营战略；技术特点；企业规模；外部环境
（3）企业组织结构的基本形式
直线结构；直线职能结构；事业部结构；模拟分权结构；矩阵结构
4）直线职能结构及其特点
直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。优点：分工严密，每个职能部门的职责容易明确规定；上下级间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实现专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性
（5）事业部结构优点
按照政策制定与管理分开原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，有利于各事业部在企业总政策的控制下自主经营，充分发挥各自的积极性；既有较高的稳定性，又有较高的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策；由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核；事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才
三、企业组织的变革
1、识记：
（1）组织扁平化
减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
（2）企业流程再造
从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
（3）组织柔性化
指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。
案例：内部的供应链
财务部门拨款给物料部门采购，物料部门把原材料各生产部门制造，生产部门的产品送到质检部门检查，质检部门检查后送给包装部门去包装，包装部门包装后送给交给仓储部门送给物流，物流用批发零售送到市场，销售部门把买到的款收回以后交给财务
2、领会：
（1）组织变革的动因
①外部动因：知识经济的降临，信息技术革命，经济的全球化。
教学片：互联网能量
②内部动因：人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因引起的。包括企业战略的变化、企业规模的扩大、组织结构自身的缺陷。
环境的变化
工业社会 资讯社会
组织 个人
安定 变化
地位 工作意义
制度 是非
数量 品质
市场份额 创造市场
管理导向 引导导向
（2）组织变革的方向
①扁平化：减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
②网络化：管理向全方位的信息化沟通的发展。
③柔性化：传统的组织结构强调集中和稳定，而现代环境的复杂性和多变性则要求组织具有灵活性和适应性。
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